致敬老兵(四)| 务实奋进 求新求变——专访康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣

发布日期:2023-12-18  浏览次数:2003次

 

“我将多年来沉淀的业务经验带到康臣,在康臣这个稳定的平台继续大显身手,希望为公司贡献自己的力量,不断创造价值!”   ——郭国荣

 

 

2012年,年富力强、已在医药行业打拼历练了21年的郭国荣,凭借对事业的执着与追求,加入康臣药业集团,担任生产总监。

从生产中心总监到康臣玉林制药董事长兼总经理,携手康臣11载,郭国荣始终秉承务实奋进、开放创新的价值观理念,与时俱进,稳中求变。本期《致敬老兵》专栏带领大家聆听康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣的故事。 

 

▲ 图 | 康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣

 

 

真抓实干 精益求精

2013年,凭借着骄人的业绩,康臣药业在香港联交所主板成功上市。这是康臣药业发展历程中的重要里程碑,更是新征程的起点。20158月,为了将公司于1999年提出的以专为主,以普为辅的产品策略真正落地,康臣药业集团入主广西知名中华老字号”——广西玉林制药,驱动中华老字号进入跨越发展的“+”时代。至此,康臣药业在全国完成南北呼应的三大生产基地布局

加入康臣药业集团大家庭后,康臣玉林制药百端待举。2016年,在集团创始人、董事局副主席、CEO黎倩的决策下,全集团拉开精益生产的序幕。康臣玉林制药作为先锋试点,实施生产体系再造举措,就此成立成本管控小组。郭国荣临危受命,作为小组成员之一前往广西玉林,承担起成本管控及管理制度再造的重任。面对与广州基地截然不同的地域特色和生产环境,以及不够成熟的质量体系,郭国荣大刀阔斧,坚定推行精益生产管理。

 

▲ 图 | 包材仓现场


2018年,郭国荣充分利用自身人脉资源,在专业团队的支持下对康臣玉林制药的生产和管理现状进行诊断,并针对生产现场、仓储、供应链等多个问题提供精益生产理念和方法的培训和指导。在郭国荣的主导下,康臣玉林制药持之以恒的全力推行精益生产。 

 

▲ 图 | 制粒车间现场


日拱一卒,行而不辍。经过长时间的执行落地,康臣玉林制药生产现场的管理初见成效,不断向标准化、规范化看齐,得到外部审计专家的认可,并带动公司经营规模和利润屡创新高。得益于精益生产的一以贯之,在全球疫情蔓延的2022年,康臣玉林制药面对澳大利亚TGA第十一次GMP认证检查游刃有余并顺利通过

▲ 图 | 固体车间现场

 

精益生产所带来的改善是翻天覆地的,”郭国荣对推行精益生产管理所获成果给予充分肯定,并提出精益生产的六大要点,“一是6S管理,坚持以查促改;二是改善提案,激励员工主动思考,提出合理化建议,提升产品质量,三是大课题,成立项目组,解决成本高的问题。四是TPM全面生产维护,完善设备维护管理制度,五是搭建学习型平台,提升员工技能,提高职工整体素质和认知。六是看板管理,展示通俗易懂的内容,引导员工学习。目前,康臣玉林制药已提出改善提案2027条,攻克61项大课题,产生经济效益逾千万元。

▲ 图 | 办公室6s管理

 

与时俱进 引领创新

每一块“中华老字号”背后都有着承载百姓情感、时代记忆的故事。作为国家商务部首批认定的“中华老字号”, 半个多世纪以来,康臣玉林制药秉承炼制从古,工艺从新的理念,从抗美援朝战场、唐山大地震灾区、1990年北京亚运会、1957年凭借市场口碑走向海外、到1989年获得自营进出口权,至今位列中国中成药行业出口十强企业,康臣玉林制药肩负着一份良药济民的使命担当,一种匠心制作的情怀,在焦灼的时代坚守目标砥砺前行。

 总裁多次在讲话中提到,“健康事业是康臣人追求的伟大事业,我们要让‘玉林’这个老字号焕发新活力。”作为康臣玉林制药的负责人,坚守“中华老字号”的荣耀,开拓思路,把握地域地理优势,发展以壮药四宝(正骨水、云香祛风止痛酊、鸡骨草胶囊、蛤蚧补肾胶囊)为主的中医药特色产品,让“中华老字号”焕发新活力,是郭国荣一直在思考并探索的议题。

▲ 图 | 郭国荣参加2023玉博会开幕式


2023年,康臣玉林制药启动正骨水产品升级计划,成为第一届全国学生(青年)运动会官方赞助商,不仅为赛事提供全方位支持,还为赛事组织和服务人员等免费赠送正骨水,此举引发了《人民日报》、央视新闻、《广西日报》、广西电视台等多家主流媒体的广泛报道,品牌影响力持续提升。

 要让‘老字号’品牌焕发新活力,推动‘玉林’品牌年轻化,必须加强产品媒介传播。”郭国荣提到,“同时也要让产品紧跟科技发展,走向媒介,走进大型国家级赛事活动,走进校园,让年轻群体接触产品、了解产品、接受产品,重振品牌效益。”

▲ 图 | 郭国荣在首届学青会现场接受央视新闻采访

 

文化铸魂 良药济民

从业多年,郭国荣对于管理有着丰富的经验和独到的见解。日常管理上,郭国荣坚决贯彻“组织为基,人才为先,文化为魂”的战略方针。在他看来,一线员工至关重要,给予员工家的归属感是组织管理和文化融入的关键所在。郭国荣经常深入一线,了解员工,体恤员工,并亲自积极参与员工运动会等各种丰富多彩的文化活动,弘扬康臣特色文化,营造温馨欢乐的文化氛围。

▲ 图 | 郭国荣参加康臣玉林制药2023年第四届员工运动会并致辞


我认为体验式文化值得推崇。作为领导,不能将文化停留在理念上,要将康臣核心文化与各部门工作特性相结合,与地方特色相融合。让管理团队走进一线,借助细节宣导文化,实施‘关怀式’管理,尽我所能,增强员工对公司的认同感和归属感。”提到文化宣导推广,郭国荣如是说道。他希望全体员工始终践行“人本、精诚、担当、共享”的核心价值观,秉持“同心同德,共生共创”的团队理念,工作中全情投入,生活上互帮互助。

▲ 图 | 郭国荣参加康臣玉林制药冠名赞助的2023年玉林市端午文化嘉年华


人才培养方面,郭国荣始终秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才理念。他认为,培养人才是一个长期过程,要关注和挖掘潜力人才,进行梯度培养,传承“传帮带”精神。要做个“有心”的管理者,注重团队建设和日常培养,帮助员工不断成长。

明确发展目标,坚守初衷,是郭国荣对年轻一辈寄予的厚望。他寄语年轻人:“年轻一辈要戒骄戒躁,脚踏实地,求稳而不甘平庸。要紧跟时代发展,关注物联网、数字化转型、人工智能等未来热门发展方向。职场前十年是积累,后十年需发力,再十年是稳扎稳打,你的每一分努力都是在为未来铺路!” 

 

对于康臣玉林制药的未来发展,郭国荣表示,康臣玉林制药将牢记领导们的嘱托与希冀,秉承“承古拓新,良药济民”的使命,发扬“中华老字号”企业艰苦奋斗精神,精益求精,做好药,做放心药,坚定不移地实施创新驱动发展战略,既为集团百亿目标达成添砖加瓦,也为当地经济发展做出更多更大贡献!